1955年，大通國(guó)民(mín)银行（Chase National Bank)和曼哈顿公司银行（Bank of the Manhattan Company)合并為(wèi)大通曼哈顿银行（Chase Manhattan Bank),成為(wèi)纽约最大以及美國(guó)第二大的商(shāng)业银行。这个新(xīn)成立的机构需要一个新(xīn)的LOGO设计来有(yǒu)效地代表它。当时，大通曼哈顿银行的新(xīn)总部大楼（坐(zuò)落在曼哈顿下城的一幢60层高的摩天大楼）还在施工当中。按照计划，这个新(xīn)的标志(zhì)将会在新(xīn)总部大楼的开幕式上对外公布。

在那个时期，银行通常都是用(yòng)名称中的首字母缩写或者是以总部大楼的图案作為(wèi)商(shāng)标。一开始大通曼哈顿银行只是把美國(guó)地图、地球仪、银行的名称以及“世界银行”（world-wide banking)这个短语全部挤在一块作為(wèi)新(xīn)机构的商(shāng)标，整个看起来非常奇怪。

我们相信一个具备以下两个功能(néng)的简单符号将给新(xīn)银行带来很(hěn)多(duō)益处：它既能(néng)把原来两家银行的文(wén)化融合在一起，又(yòu)能(néng)代替新(xīn)银行比较难记的名字而在人们心中烙下印象。

然而，没有(yǒu)符号可(kě)以真正地象征银行，也没有(yǒu)符号可(kě)以代表“大通”。而且，新(xīn)的总部大楼和其他(tā)摩天大楼區(qū)别不大，都是高大的矩形建筑，所以我们也不能(néng)把新(xīn)总部大楼的形状作為(wèi)符号设计的基础。

因此我们转而构思一个抽象的符号，因為(wèi)我们知道大通曼哈顿银行有(yǒu)大量的广告资源可(kě)以让这个符号在短时间内家喻户晓。

我们设计出的蓝色八角形标志(zhì)抽象而有(yǒu)内涵。它看起来像一个中國(guó)铜钱，八角形中间的方形空白寓意银行保险库，传达了银行安全和信用(yòng)的概念。而那些45°角让整个标志(zhì)富有(yǒu)动感，甚至还带有(yǒu)一些立體(tǐ)感，但总體(tǐ)的构造还是非常简单的。

我们把新(xīn)商(shāng)标展现给拥有(yǒu)决定权的大通曼哈顿银行最高执行委员会的过程十分(fēn)具有(yǒu)戏剧性。三个最高执行官里面有(yǒu)两个持反对意见。他(tā)们根本就不同意使用(yòng)一个抽象符号作為(wèi)新(xīn)银行的代号。这并不出奇，因為(wèi)当时在美國(guó)没有(yǒu)任何大公司使用(yòng)抽象的标志(zhì)。

后来执行委员们开始进行头脑风暴，希望可(kě)以讨论出一个具象设计方案。那时银行已经委托了雕刻家為(wèi)它的总部大楼设计雕像，于是有(yǒu)人就提议用(yòng)其中的一个雕像作為(wèi)商(shāng)标设计的基础。这些还没有(yǒu)完成的雕像，不管是出自亚历山(shān)大·考尔德（Alexander Calder)、阿尔贝托·贾科(kē)梅蒂（Alberto Giacometti),还是让·杜布菲（Jean Dubuffet)之手，一旦用(yòng)在这家大银行的标志(zhì)上面，都会变得非常滑稽或古怪。我们必须用(yòng)十分(fēn)委婉的方式向他(tā)们解释这种方案存在的问题。

大卫·洛克菲勒（David Rockefeller)是当时大通曼哈顿银行的最高执行官之一。他(tā)不久就成為(wèi)了银行的总裁，后来还当上了主席和首席执行官。他(tā)出生在一个艺术收藏家族，是一位狂热的艺术爱好者。1960年，他(tā)终于拍板通过了我们设计的八角形符号。我们心头的大石终于落下，兴奋之情溢于言表。

几个月后，这个八角形标志(zhì)迅速地成為(wèi)了银行的形象标记。连之前持反对意见的执行委员们也自豪地扣上了刻有(yǒu)这个标志(zhì)的袖扣，打上绣有(yǒu)这个标志(zhì)的领带上班。他(tā)们这么快就对新(xīn)标志(zhì)产生如此强烈的认同感实在令我们感到震惊又(yòu)喜出望外。这个项目是一块试金石，它告诉了我们：就算一个标志(zhì)最初看起来格格不入，人们还是可(kě)以把他(tā)们对这家公司的积极感情转移到极其简单抽象的标志(zhì)上面，而后建立强烈的认同感。

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