宗庆后最正确的决策是什么？

宗庆后在与法國(guó)达能(néng)的合资过程中保留了哇哈哈的商(shāng)标，这被认為(wèi)是其生涯中最為(wèi)明智的决策之一。

1996 年，资金短缺的宗庆后打算拓展全國(guó)市场，却奈何资金不足。当时全球食品业巨头法國(guó)达能(néng)向其抛出橄榄枝，愿出资4.5亿美元及5000万商(shāng)标收購(gòu)费合资，控股比重為(wèi)51%。宗庆后接受了这项协议，有(yǒu)了资金着手事业发展，然而他(tā)也埋下了隐患。在商(shāng)标转让过程中，有(yǒu)人提出哇哈哈具有(yǒu)國(guó)企性质，这5000万的商(shāng)标转让费用(yòng)未经评估，可(kě)能(néng)涉及國(guó)有(yǒu)资产流失，因此该商(shāng)标始终留在了宗庆后的手中，未能(néng)转让给合资公司。十年后，情况发生变化，达能(néng)新(xīn)任的中國(guó)CEO范益谋试图收回合资企业，尽管达能(néng)在此期间从合资中获得了约30亿元利润，但对他(tā)们而言，这仍然不够。

他(tā)们提出以40亿元收購(gòu)哇哈哈所有(yǒu)其他(tā)工厂。宗庆后在此期间也已暗中策划，通过和经销商(shāng)集资的方式，在全國(guó)范围内设立了众多(duō)非合资企业，并使用(yòng)哇哈哈标识。范益谋试图独揽大权，但此时才发现哇哈哈商(shāng)标依然掌握在宗庆后手中。為(wèi)此，他(tā)们发起了多(duō)起诉讼，从美國(guó)到中國(guó)，再至欧盟，甚至惊动法國(guó)总统萨科(kē)奇。最终在2009年9月30日达成和解。据透露，宗庆后花(huā)了30亿重新(xīn)收回了合资企业，而达能(néng)在合资的20多(duō)年里，从合资企业获利约60亿元，却也没能(néng)完全吞并哇哈哈。乐百氏与哇哈哈曾并称為(wèi)國(guó)内食品行业的两大巨头。虽然达能(néng)没有(yǒu)吃掉哇哈哈，但乐百氏却被其彻底吞并。

乐百氏的合资仍是由宗庆后介绍，结果遭达能(néng)的迅速收購(gòu)而没落，令人惋惜。这种消灭式的合资方式為(wèi)许多(duō)外國(guó)企业所采用(yòng)，他(tā)们来到中國(guó)后，看准市场就出手，获胜者才能(néng)生存下来。如今乐百氏品牌已逐渐消失，但宗庆后始终坚持保留并擦亮自家品牌。对于中國(guó)企业家来说，维护并提升本土品牌LOGO至关重要。

向宗老爷子致敬！向民(mín)族品牌致敬！