名利场上

品牌设计公司解读品牌是什么?

如果说人生是个名利场，品牌就是名和利的最佳结合體(tǐ)。就像娱乐界的明星，因為(wèi)有(yǒu)名气(当然不乏扎实的演技或唱功)，所以有(yǒu)追棒;因為(wèi)有(yǒu)追棒，所以有(yǒu)票房。

品牌的号召力来自特定的市场环境。从消费者的视角看去，我们所处的时代有(yǒu)三个明显的特征:产品过剩、媒體(tǐ)多(duō)元和广告爆炸。由于产品供应的相对过剩，以及随之而来的产品同质化趋强，消费者选择的空间很(hěn)大，并不是“非侬不娶，非君不嫁”，在他(tā)们的选購(gòu)清单上往往并列着多(duō)个备选对象，而且还经常性更换，单凭产品的品质、价格以及所谓的服務(wù)、渠道等就想把他(tā)们留住简直是痴人说梦。

现今的人们不仅生活在一个物(wù)质丰腴的时代，也游弋在多(duō)元化媒體(tǐ)的海洋中，声色犬马、林林总总，人们的媒體(tǐ)接触点异常之多(duō)，由大众到小(xiǎo)众，接触目标消费者的成本越来越高。与媒體(tǐ)的多(duō)元化伴生的，是广告信息的大爆炸。在异常嘈杂的环境中，吸引人们的注意力显得越来越困难，高声喧哗容易招致消费者的反感，平板诉求则容易很(hěn)快被淹没，传统的广告投放突显困境。

这样的环境变迁造成多(duō)方面的困扰，对于消费者而言，是消费选择的困扰，对于厂家商(shāng)家而言，是单向传播的失效。面对这样的困境，品牌应时而生，品牌化的供应和消费成為(wèi)情势所趋。品牌化的供应，完成了产品供应由外在的同质化供应过剩向内在的更切合差别化需求的有(yǒu)效供应的转换;品牌化的消费，不仅使消费者的选择变得单纯，对消费者权益予以预前保护，而且更可(kě)能(néng)满足人们的个性化需求。在此样的情境中，品牌成為(wèi)工商(shāng)界组织和其他(tā)领域组织的核心竞争力。

核心竞争力，这一术语出现在 1990 年，正是在这一年，著名的管理(lǐ)专家普拉哈拉德和哈默在他(tā)们所著的《公司的核心能(néng)力》一书中明确指出:“核心竞争力是在一个组织内部经过整合了的知识和技能(néng)，尤其是关于怎样协调多(duō)种生产技能(néng)和整合不同技术的知识和技能(néng)。”按照他(tā)们的定义，企业的核心竞争力应当為(wèi)企业组织提供进人多(duō)样化市场的潜能(néng)，是竞争对手难以模仿的能(néng)力，对最终产品中顾客重视的价值做出关键的贡献。

品牌作為(wèi)核心竞争力，在不同的领域有(yǒu)不同的重要性，如果以技术创新(xīn)重要度和消费重要度两个指标来衡量，作為(wèi)核心竞争力的品牌區(qū)域有(yǒu)三个:重技术區(qū)、重价格區(qū)和品牌影响區(qū)。在以技术创新(xīn)作為(wèi)关键驱动因素的行业中，品牌并非企业的核心竞争力，比如软件业就归于这样的行业;在以价格搜索作為(wèi)关键驱动因素的行业中，品牌的影响微乎其微，比如买抹布的过程中我们就难以看见品牌的身影;在有(yǒu)一定技术含量，而且消费重要度指数较高的行业中，品牌就会成為(wèi)企业的核心竞争力，在关系人生五味的吃、穿、住、行、用(yòng)等诸多(duō)行当，品牌就会成為(wèi)镁光灯下的主角，魅力四射、娇媚无限，令人顿生“温香软玉拥衾人怀”的想像。

如何变想像為(wèi)现实，拥有(yǒu)品牌的力量呢(ne)?无论是新(xīn)品牌的孵化，还是老品牌的再造，都离不开这样的系统运作:品牌體(tǐ)检、品牌规划、品牌设计、品牌管理(lǐ)、品牌推广和品牌培训。至于个别的品牌之河是如何涌动的，则是 不同的河流有(yǒu)不同的航道，不 同的船夫有(yǒu)不同的拉纤功夫了，但但如果事后返转头来看，终会应验“种瓜得瓜、种豆得豆”的古语 。还将应验另一句古语:“修行 千年，终成正果。”